要点

• 我为自己定下了一个目标：在20个月内，让自己的服务价值达到100亿韩元，并将其出售。今天是定下这个目标的第三天。
• 我想，自己一心只顾着撑下去，反而忘了当初为什么要做这门生意。
• 今天，我想了想，今后经营生意要遵循哪些原则。我也和 ChatGPT 聊了聊，最后整理出三条：价值、成长和可持续性。
• 今后，我想同时关注三件事：我的服务对客户是否有用，它在市场上成长得有多快，以及这种成长能否持续下去。

今天早上，去开会的路上，我又看了一遍 Toss 首席执行官 Seunggun Lee 的演讲视频（韩文）。这个视频我已经看过好几次，但今天，“成长”这个词格外触动我。

我为自己定下了一个目标：在20个月内，让自己的服务价值达到100亿韩元，并将其出售。今天是定下这个目标的第三天。有了目标之后，我总会回头想，过去经营生意时到底忽略了什么。我想了想，为什么做了这么多年，还是没能建立起一个像样的商业模式。

每当做不出结果、数字变差时，我就只顾着解决眼前的问题。只要熬过这一关，应该就会好起来。再过一阵子，应该就会有机构的委托项目。应该会有更好的机会出现。很长一段时间，我就这样一边硬撑，一边等着下一份工作。

这期间，我没有认真看过，自己究竟帮客户解决了多少问题，这些问题的解决又是否带动了生意的成长。我想，自己一心只顾着撑下去，反而忘了当初为什么要做这门生意。

今天，我想了想，今后经营生意要遵循哪些原则。我也和 ChatGPT 聊了聊，最后整理出三条：价值、成长和可持续性。

第一是价值。我希望自己做的服务对客户有用。我不想再做出一个客户根本不需要的服务。我想先看清楚，自己做的事是否在解决市场中的问题，是否对客户有帮助。

第二是成长。有价值，并不意味着人们就会付费使用。我认为有用的服务，需要得到客户的选择，并带来实际的经营成果。我需要看清楚，这份价值是否在市场上得到了认可，是否有人愿意为它付费。

这次的目标有20个月的期限。要在剩下的600多天里创造100亿韩元的价值，成长的速度也很重要。我不想只停留在隐约觉得某些地方变好了，而是要确认，生意是否真的在成长。

第三是可持续性。现在，我正独自努力推进，但以后无论是招聘员工，还是搭建必要的基础设施，都需要花钱。生意带来的收入必须能够承担这些成本，让业务继续运转。环境变化时，我也需要资金去尝试新的做法。在我看来，可持续性也包括这样的资金余地。

目标很简单：以100亿韩元的价格出售。定下这个目标后，昨天，我盘点了自己有什么、目前处于什么状况；今天，我确定了今后经营生意要遵循的原则。

今后，我想同时关注三件事：我的服务对客户是否有用，它在市场上成长得有多快，以及这种成长能否持续下去。